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微博CEO王高飞:微博的自媒体之路-股票走势图中各种线

360股票 360股票 08月05日


微博CEO王高飞:微博的自媒体之路


王高飞先生于2000年8月加入新浪,任职于研发中心。2004年初进入新浪无线,2006年11月至2012年11月担任新浪无线总经理,全面负责新浪无线业务,并于2008年10月起担任新浪副总裁。随着移动互联网的发展,2012年11月新浪提出了“移动为先”战略,将PC端和移动端的微博产品、技术和运营团队,以及微博商业化产品和技术团队进行整合,整合后的团队由王高飞先生带领,全面负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时负责微博的商业化产品和技术。

2013年5月,王高飞先生担任新浪高级副总裁,2014年2月王高飞先生担任微博首席执行官。王高飞先生拥有北京大学计算机本科学位以及北京大学光华管理学院EMBA学位。

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微博的用户之变

近年,由于微信的崛起,微博曾经被聚焦的注意力逐积木拼图集团 股票渐被偏移,市场上唱衰之声也不少,媒体关注度也没有以前大了,结果这次微博发布财报以后,就接到几个记者的采访电话,表示看不懂,求解读,语气里还有不相信的意思,并有提问说:微博还有无可能重新崛起,干掉微信的机会?

这个问题我不知道怎么回答,因为干掉微信和重新崛起两者都无从谈起。事实是,从目前来看,微博干掉微信当然已经没有可能,但在过去两年里,微博也没有被微信干掉,而且也没有走向衰败,一些圈子之所以感受到微博的的“衰败”,是因为对一些特定群体而言,微博确实是变了。

比如微博兴起之初,一些白领一天上四个小时网,可能有三个小时在刷微博,时过境迁现在再看,就会觉得微博没有那么火了。但对另外一些群体——比如四五线城市和农村居民,他们却可能刚刚认识和迷上微博,在他们眼里,感受就截然不同。

这种看法的截然不同,就好像中国城乡环境之截然不同,差距巨大,部分原因是来自受众的个体体验。比如早期很多用户喜欢时政话题,但随着微博的变化,现在的体验自然不同。

这是一个维度,但在另一个微博所下沉的年轻人群体、三四五线城市和农村,却在去年实现了6000万的月活跃用户净增,2014年这个数字是4700万。这个数字是微博已经初具网络效应的结果。

所谓网络效应就是你的使用动机决定于你的关系网络,而非产品如何,比如你的朋友都在微信上,那么易信产品功能做的再好,也很难挖来足够的用户实现良性循环。网络效应构成互联网产品间的最高级别门槛。

在网络效应上,即时通讯效应最强,新闻客户端几乎没有,微博介于二者之间。微博目前在明星、垂直领域、兴趣等方面已经初具网络效应,或许,2014年是一个用户增长的临界点,2015年则属于触发点,至于2016年是持续爆发还是处于核爆点还是要看微博的产品以及推广策略是否能够实现完美配合了。

客观说,尽管微博用户在实现持续增长,然而较之鼎盛时期,其影响力还是有差异的,但这也不是人力所能改变,因为2009年之后微博的爆发属于罕见的历史机遇,天时地利人合造就一个社会现象级巨大事件,其影响早就超出互联网领域,而今天的微博则回归常态,重新成为一个亿级用户的互联网产品。

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微博的自媒体之路

除了战略层面的布局下沉之外,在内容方面,新浪微博做了两大努力,一是以话题、台网联动带动草根用户的活跃度,二是对精英用户的自媒体扶持。

这两年中,新浪微博其实做了很多增加用户黏度的工作,比如增加热门话题榜。热门话题都是由电视台选秀节目、网民推动而成,甚至粉丝冲榜也成为“话题”之一。

微博话题已经成为信息流消费的主要核心,话题运营能促进整个微博用户行为活跃。在这背后,新浪微博的“台网联动”已经成为微博更大的布局,也成为网络媒体与传统电视媒体走向融合的重要特征。

新浪微博上市以后,微博部门在对自媒体的支持方面推出了更多的扶持政策。王高飞表示,不同于微信,微博不会像广点通那样“把所有媒体都一视同仁,大家都按统一付费的模式”,新浪微博把自媒体分为不同的种类,每个分类实施不同的定价,并且对于自媒体的广告定价要比新浪本身的定价更高。

这样做是因为新浪微博希望把自媒体的品牌价值体现出来。同时在2015年,新浪微博会把更多向优质内容向垂直领域倾斜,并鼓励这类自媒体做大以及形成联盟,从而获得长期的、稳定的、通过品牌经营而得到的商业化收益。王高飞表示,很多自媒体是个人经营的,信息生产能力远弱于企业与一些传统媒体,如果在策略上不加以扶植、不进行过程引导,自媒体在微博里获得的阅读量会越来越低,所以微博必须拿出支持政策。

在商业化层面,在双11期间,新浪微博上的一些自媒体与一些汽车厂商进行了合作,微博自媒体商业化策略初显成果。

这正是对自媒体人更大的支持,也看出微博作为一个平台,在对接企业与自媒体人之时的优势。

谈到自媒体未来的发展,王高飞认为,未来不管是哪一种类型的媒体,其生存都离不开三因素。一是品牌,一个媒体没有品牌就没有明确的受众,只靠流量无法与大平台进行竞争;二是受众,“我们更关注媒体是否拥有一个品牌与受众相契合的群体”,这个群体不一定人多,但一定要精;三是商业化。商业化不等于赚钱,而是重点在于拥有自己的品牌、自己的受众,拥有几家或几十家长期合作的伙伴,并且这些商业伙伴认同你的品牌价值,这才是自媒体人发展的重点。

如同王高飞在演讲中所说,目前10%的垂直媒体已经贡献了微博相关垂直领域70%的流量。有着独特内容的自媒体是新浪微博建设内容的重要方向,同时还有话题榜带动更多用户的活跃度,再加上布局上的二三线城市下沉,这些都是新浪微博打造独特社交平台的突围点。

企业有压力,这是发展的基础,是好事。但如果一个平台让用户有了压力,想逃离,这才是危机。

社交平台仍在发展之中,微信、微博、或者还有陌陌,无论是谁,只要一直在成长,都有机会找到自己的发展空间。

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微博下沉,用户上浮

2014年4月,微博在纳斯达克上市。

当年,微博的月活跃用户(MAU)净增4700万;2015年,这个数字是6000万;2016年的第一季度,这个数字是2600万,同时与日活跃用户(DAU)创下了上市以来的最大单季增幅。

尽管外界认为微博的活跃度在下降,但反映在数字上,活跃用户群的规模却一直是一个增长的趋势,而且微博还持续盈利了。有人形容微博开始回暖。

事实上,王高飞执掌微博之后,做了比较大的战略调整。

技术出身的他,对微博原有“强社交”的产品定位做了一个大胆扬弃。微博在整个互联网产品体系里面的定位,整个互联网生态里面的定位,包括用户的定位,都进行了重新调整。

调整之后的微博变得更加有特色,更加关注用户感兴趣的内容,这时候用户数就提高了,也提高了用户的黏性和活跃度。

一个显著的变化是,从微博早期关注的时政话题和社会事务,到现在更多地向基于兴趣的垂直细分领域扩张,旅游、电影、汽车、电视、美食等,正成为微博取得突破性进展的领域。

王高飞对此的解释是,开始时政问题讨论得比较多一点,可能30-40多岁的人上得比较多,单向传播网络严格意义上还是解决用户发布新内容的需求,不是去跟别人联系沟通的需求,但35岁以上的人,他的社交圈已经固定了,社交关系也几乎都固定了,所以微博再作为一个强社交的产品就不适合了,需要回归一个常态。你需要对公众去发声的时候你才去发,而不是把微博当成Facebook来发,里面要有一个新鲜感的东西,“我们希望这个平台变得越来越有用,而不是越来越好玩”。

另一个显著的变化是,微博里原先的大V占据的话语空间,正被更多的中小V和自媒体所稀释,大V整体的阅读量在下降,但非V的增速也更快了。这种变化带来的就是用户下沉和年轻化,三四线城市的微博用户和年轻用户的规模增幅明显。

这种战略上的调整基于微博对用户规模的体认。

王高飞认为,在中国只有把规模做起来,体量才能做起来,用户规模决定了公司的体量。对微博来说,用什么样的方式能做到一个月3到4亿用户?北上广深一线城市的人口全上微博也不可能实现这个规模,只有做到向二三线城市扩张。“所以我们关心二三线城市产生的内容。不是我们自己娱乐化,或者更年轻化,而是因为二三线城市的用户群体可能对这些内容更感兴趣。”

对年轻化的群体来说,基于开放社交系统的微博,还能是一个能够去拓展他们眼界的平台,用户只要关注的范围够广就能看得到,这样用户对微博平台的依赖性会更强。而这是熟人社交朋友圈里所不可能有的信息。

“微博下沉,用户上浮”。王高飞在一次媒体采访中如此形容微博的二次创业。

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