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新东方创始人俞敏洪:爬过这“四堵墙”,企业一定会很棒-股票型基金募集

360股票 360股票 07月12日

不管未来企业做多大,可以倒在没有商业判断上,可以倒在经营不善上,可以倒在竞争不过别人被吃掉上,但绝对不可以倒在不被信任、缺乏沟通能力、没有创新能力以及缺乏生死判断能力这四堵墙前面。

——俞敏洪

新东方创始人俞敏洪:爬过这“四堵墙”,企业一定会很棒

作为企业家,应该具备四大能力:被信任能力、有效交流沟通能力、学习创新能力以及生死判断能力。如果把眼前本不是障碍的东西想成障碍,就会停滞不前;如果能突破前行,企业一定会很棒。

01

被人信任的危机之墙

被人信任的能力,我们简单说诚信。企业运作上,这个信任不是在口头上说说而已,更不是像很多中国赴美上市公司那样,在上市的那一刻把自己的企业夸大其词,上市后却全忘了。

其实,夸大自己企业并没有错,因为如果不夸大未来的前景,人家也不会投资。但在关键的点上,要能把持住自己。就像我们交朋友一样,一次信任失去,终身信任失去,从此以后就失去了被人信任的能力。

从新东方上市那一天起,俞敏洪表示只做两件事情,第一,永远不要做任何假的东西,数据该怎样就怎样,按照世界最高财务标准做数据。第二,永远按照上市公司的方式,做的时候尽可能多做。所以买新东方的股东,虽然到目前为止已经换了好几轮,但没有一个投资者说在新东方被骗过。

中国的概念股掉下来,一是可能有人在背后操作,二是企业自己本身不争气。很多企业上市的目的不是为了让企业发展得更好,而是尽可能多捞钱。为此,很多上市公司尽可能编造虚假数据,导致全世界的投资者对部分中国上市公司,尤其对海外上市公司失去信心。不管做什么,一定要强调被人信任的能力。

新东方创始人俞敏洪:爬过这“四堵墙”,企业一定会很棒

02

交流沟通的障碍之墙

沟通能力包括交流和说明能力。大家都想找这样的人沟通,既能沟通表达明确,而且有信心把钱投到你手里。这样的人是什么概念?就是那些擅于把钱扔给你的人。

看上自己顺眼的人就投,至于他有没有财务报表根本不管。原因是我们信任他,而他的能力可能就会让随着我们的投资翻倍而翻倍,那么,他的事情自然就做出来。

国内有人,他们不是在考虑如何架接政府与企业的沟通,而是一直在琢磨如何找企业的漏洞,因为他们相信,没有一个中国企业没有漏洞,只要想找一定能找到。因为有了这样一个状态,背后又有一帮既得利益者,所以他们会经常做一些买空卖空的事情:专门股票远程开户制造公司的真假新闻,让这些公司的股票大涨大跌,从而通过买空卖空的方式发横财。

新东方创始人俞敏洪:爬过这“四堵墙”,企业一定会很棒

03

学习创新的瓶颈之墙

每天都喊着创新,也是因为我们赶时髦的毛病。沃尔玛的创办人,他可能并没有想到成为一个创新的企业,但从小店一点点地做,最后变成了一个大型超市。创新不是你想的,是通过你的热爱,学做起来。

所谓的创新,是一种模仿以后加入了中国的特色而已。创新需要三个前提:一是拥有一批真正创新的人才,像乔布斯这样的人;二是有真正愿意给钱的冒险家;三是有政府政策支持。俞敏洪觉得第三个风气在中国正在形成,如果连他这样的人都想成立一个基金来支持创业者的话,相信中国支持创业者的钱的来源氛围会越来越好。

随时随地通过学习、通过观察找到创新的机遇,而不仅仅是在自己所在的领域中死磕。所以,并不是说,创新是创造一个全世界从来没有出现过的东西。

在移动互联新时代,任何行为都已不是商业取胜的最佳方法,需要做的只有不断地改变,只不过是改变商业思维比改变商业模式更重要。

新东方创始人俞敏洪:爬过这“四堵墙”,企业一定会很棒

04

正确判断的畏惧之墙

什么事该做、什么事能做?企业家最重要的是要有判断能力。乔布斯说过,他所有的成立都是来自于他的直觉,我们中国其实也不缺直觉型企业家。但是,凭直觉也不是什么容易的事情,因为直觉不是拍脑袋就干,而是要经过分析,从开始有这个想法决定必然要做,能够写出50年的报表来。

有一次俞敏洪跟朋友去锣鼓玩,在路边上的大草原非常漂亮鲜花,鲜花盛开,有人说停下来照相。旁边有一座50米的小山,他说要爬上山看看风景,所有人停步不前,因为这个时候发现一个铁丝网。

有人说这是圈着养牛的,有人说这是猎人围起来的如果进去就一枪给你毙了,而这个铁丝网很松,按下去就过去了。旁边的人跟说,俞敏洪你别进去,别让人家给你枪毙了。他还是爬,爬了5分钟没事,大家跟着爬过来了,爬到了山顶风景格外的美丽,只是被一层铁丝网隔开了。

就这样一个简单的过程,人家往往把这个现实想的太严重,有人已经想到严重这个地步,你万一翻高小山坡,有一个牧民拿着枪在那儿等着怎么办。如果当时把眼前不是障碍的障碍想成障碍,肯定是停滞不前。正因为有正确判断和勇气,爬过了铁丝网,从而见到了更加灿烂的生命之光,跟在后面的人也都有突破前行。

其实,企业管理也是这样,只要你有勇气、有能力去翻越以上四堵墙,管理一定会很棒。

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